人力资源工作的目标——打赢一场人事战争

人力资源工作的目标——打赢一场人事战争

    记得《武林外传》里,白展堂第一次遇到佟湘玉,和盗神姬无病一起,讨论飞贼的未来,有一段维思记忆犹新的对白:

姬无命:要跨领域,跨行业,跨平台,不但要做到偷、盗、抢,三位一体,还要做到集团化,规模化,连锁化,力求在三年内达到收支平衡,五年内达到利润翻番,十年内融资上市……

白展堂:上什么市?

姬无命:闹市啊,你想想,如果咱的势力足够大,那就算招摇过市,也没人敢逮,那是什么境界啊?
白展堂:天上人间!

    作为一名虽然非专业但是又入行多年的人力资源工作者,我希望的境界就是,遍地都是人才。只可惜,梦想很美好,现实很骨干。

    我们的身边,总是面对着各种各样的挑战。记得曾经问过许多人,人力资源工作的本质是什么,有人告诉我,是让人力资源工作可以顺利的按照一定的机制运行,有人说是为了提高企业的管理

    前一种答案,未免浮在表面,而后一种答案,貌似并不是人力资源工作者要考虑的问题。虽然从长远角度来看,人力资源工作也是企业经营中的一个环节,你说它是为了提高公司的管理,也不为错。
  
    在维思踏入百腾的那一天,我接受了一个新的名词——人事战争!

    这是一场没有硝烟的战争,其残酷程度,与营销战不相上下,不过它更为隐蔽,更不为人知;我们可以试想,如果我们切断了竞争对手的人才供给渠道,那会是一种什么样的情况?

    从宏观上来看,人事战争并太可能不存在,但是从微观来看,在同地区的同行业,这样的情况就要致命的多。

    我们人力资源规划,是为了让人才可以在更为合理的条件下施展自己的能力;

    我们的薪资福利,是为了向我们的员工提供更大的生产动力;

    我们的员工关系,是为了让员工与企业的关系可以更为和谐;

    我们的培训,是为了发挥企业的最大潜能;

    我们的绩效,是为了更合理的按照按劳分配的原则来分配员工利益;

    我们的招聘……一切的调整,都是为了服务于招聘这个关键性的事务。只有上述的几个模块顺利了,才能保证你的招聘不出现大的问题。

    我一直不太明白,为什么许多的HR,都不太瞧得上招聘的工作,在六个模块中,招聘这个模块貌似成为了后娘养的孩子;招聘专员的地位,也似乎比其它模块的低了许多;每次一见到那群自诩绩效、员工关系做的牛X的人走路跟螃蟹似的,维思都气的牙痒痒(淡定淡定,阿弥陀佛)~

   以前,总有朋友跟我发牢骚,说公司如何的忽视人事部的存在,他们的手脚被束缚着了,干的那叫一个郁闷。之前,我只感叹,人力资源工作对企业来说,也许是个可有可无的部门。

   可现在,维思有了新的体会,并不是人力资源部不受重视,而是大部分中小企业的人力资源部都在做着一些扯淡的事,只知道伸手要钱,却从未对企业的大方向带去任何有价值的改变。

   在此,我也送给所有看过我写的文章的HR们一句忠告:让人力资源部成为产出部门,而不是成为负债部门!

   怎么产出?很简单,就是人才!

   一个优秀的人才,对企业的作用不言而喻;而又能吸引人才,同时又能截断竞争对手的人才供给,乃至导致对方的人才断层,那会是一种什么情况?

    既然是战争,就应该有急迫性,时不我待~望各位亲们,不要每天上班以后无所事事,提高你们的警惕,也许这一分钟,你所在的企业骨干,正在与你们的对手进行讨价还价!




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