上一篇
下一篇
精品店经营策略--店长工作流程
作者:admin 日期:2010-11-20
精品店经营策略--店长工作流程
1，9:30 准时开门。
2，9:30-10:00 （1）去调换货物，查看自已店内的库存情况，将不好卖的产品，调换到此货物的主店面，换后换取好卖的产品，做到款多量少。（2）分完货后统一将店内所有衣服的线头剪掉。（3）将挂版整理整齐。（4）整理货物，将货物铺整齐，包括库存。（5）随便扫一下地。 （6）每月15日与1日擦一下外面的玻璃。（7）如果到货，需协助帮忙分货。
3，10:00-11:30 正常营业。
4，11:30-12:00 抽时间买饭回店里吃。
5，12:00-5:00 正常营业。
6, 5:00-6:00 抽时间买饭回店里吃。
7, 6:00-8:30 正常营业。
8, 8:30-9:30 总结今天营业情况，包括顾客意见，新品是否热销，老产品是否还卖得动，需不需要更换新品种，有哪一排架子今天销售特差，是否有更换品种的需要，哪种产品价格偏高，是否需要调整，是否需要补货，需要补哪些货，如需补货，要将需要补的产品编号记录在纸上。（顾客意见以及员工意见）
9，9:30 以后，到B007交钱，并且将今天的总结说收钱的人听。
总店长工作流程
1，9:30 准时到店。
2，9:30-10:30 检查员工是否有在调换货物以前是否有按工作流程工作。
3，10:30-8:30 根据员工以及顾客意见，对货物进行调整。每两个小时巡一次店，查看员工是否有违规行为，并责令其改正，并可做出适当处罚。
4，8:30-9:30 查询需要补货的情况。
5，9:30 到B007收钱，并记录员工总结的员工意见以及顾客意见。
维思营销策划：www.vssis.com
1，9:30 准时开门。
2，9:30-10:00 （1）去调换货物，查看自已店内的库存情况，将不好卖的产品，调换到此货物的主店面，换后换取好卖的产品，做到款多量少。（2）分完货后统一将店内所有衣服的线头剪掉。（3）将挂版整理整齐。（4）整理货物，将货物铺整齐，包括库存。（5）随便扫一下地。 （6）每月15日与1日擦一下外面的玻璃。（7）如果到货，需协助帮忙分货。
3，10:00-11:30 正常营业。
4，11:30-12:00 抽时间买饭回店里吃。
5，12:00-5:00 正常营业。
6, 5:00-6:00 抽时间买饭回店里吃。
7, 6:00-8:30 正常营业。
8, 8:30-9:30 总结今天营业情况，包括顾客意见，新品是否热销，老产品是否还卖得动，需不需要更换新品种，有哪一排架子今天销售特差，是否有更换品种的需要，哪种产品价格偏高，是否需要调整，是否需要补货，需要补哪些货，如需补货，要将需要补的产品编号记录在纸上。（顾客意见以及员工意见）
9，9:30 以后，到B007交钱，并且将今天的总结说收钱的人听。
总店长工作流程
1，9:30 准时到店。
2，9:30-10:30 检查员工是否有在调换货物以前是否有按工作流程工作。
3，10:30-8:30 根据员工以及顾客意见，对货物进行调整。每两个小时巡一次店，查看员工是否有违规行为，并责令其改正，并可做出适当处罚。
4，8:30-9:30 查询需要补货的情况。
5，9:30 到B007收钱，并记录员工总结的员工意见以及顾客意见。
维思营销策划：www.vssis.com
文章来自: 
引用通告: 
Tags: 
相关日志:
评论: 0 | 引用: 0 | 查看次数: -
发表评论