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2010关于执行力的思考
作者:admin 日期:2010-07-21
2010关于执行力的思考
前段时间，在福州市一企业做企业管理培训时，一管理干部问我“王老师，执行力是什么？”，我毫不犹豫给出的定义是“保质保量按时完成任务的能力”。
众所周知，每个企业的盈利模式各不相同，随之产生的管理模式也就不同，所以企业管理方案实施不到位问题可能有许多，究其原因，很多人都会把矛头指向“执行力”。执行力之重要，人人都意识到，只要从事或从事过企业管理的人都谈过执行力，当今，执行力风靡南北，无人不知。
那执行力究竟是什么，许多人都无法给出确切的定义，若是不能真正理解执行力的内涵，那执行力或许就会背上管理方案落实不到位的“黑锅”。笔者根据个人从事管理经验总结，将执行力定义为“保质保量按期完成任务”。
首先，保质了才有执行力。因为，任何时候，只有正确的朝着方案的目标，运用正确的实施方法才能验证管理方案的正确与否。挂着羊头，卖着狗肉，势必会将本来非常正确、非常合理的管理方案歪曲化，用错误的方法去做正确的事情，结果还是做错了事情，人人都把错误原因归咎于管理方案有问题。不少人就误解为速战速决就是执行力好，殊知否？战争是很快结束了，可我方全军覆没，何来的战争方案执行力啊？
其次，保量了才有执行力。丢三落四，捡了芝麻丢了西瓜，结果是获得了些许成效，芝麻是也有了，但效果肯定无法达到预期。
最后，按期了才有执行力。以正确的方法并达到预期的效果，但方案实施过程拖沓冗长，5年、6年甚至半个世纪，或许当初计划的方案是正确的，可是日新月异的现实，会把整个方案落实完成后的效果大打折扣，甚至影响实施的质量的好坏，也无法达到预期的效果。漫长的实施过程势必浪费了人力与物力，人力与物力的输入却不能得到合理的产出，当结束时得到的确实令人意想不到的负面效果。所以只有按期了才有执行力。
因此，笔者认为，保质保量按期完成任务的能力即为执行力！
前段时间，在福州市一企业做企业管理培训时，一管理干部问我“王老师，执行力是什么？”，我毫不犹豫给出的定义是“保质保量按时完成任务的能力”。
众所周知，每个企业的盈利模式各不相同，随之产生的管理模式也就不同，所以企业管理方案实施不到位问题可能有许多，究其原因，很多人都会把矛头指向“执行力”。执行力之重要，人人都意识到，只要从事或从事过企业管理的人都谈过执行力，当今，执行力风靡南北，无人不知。
那执行力究竟是什么，许多人都无法给出确切的定义，若是不能真正理解执行力的内涵，那执行力或许就会背上管理方案落实不到位的“黑锅”。笔者根据个人从事管理经验总结，将执行力定义为“保质保量按期完成任务”。
首先，保质了才有执行力。因为，任何时候，只有正确的朝着方案的目标，运用正确的实施方法才能验证管理方案的正确与否。挂着羊头，卖着狗肉，势必会将本来非常正确、非常合理的管理方案歪曲化，用错误的方法去做正确的事情，结果还是做错了事情，人人都把错误原因归咎于管理方案有问题。不少人就误解为速战速决就是执行力好，殊知否？战争是很快结束了，可我方全军覆没，何来的战争方案执行力啊？
其次，保量了才有执行力。丢三落四，捡了芝麻丢了西瓜，结果是获得了些许成效，芝麻是也有了，但效果肯定无法达到预期。
最后，按期了才有执行力。以正确的方法并达到预期的效果，但方案实施过程拖沓冗长，5年、6年甚至半个世纪，或许当初计划的方案是正确的，可是日新月异的现实，会把整个方案落实完成后的效果大打折扣，甚至影响实施的质量的好坏，也无法达到预期的效果。漫长的实施过程势必浪费了人力与物力，人力与物力的输入却不能得到合理的产出，当结束时得到的确实令人意想不到的负面效果。所以只有按期了才有执行力。
因此，笔者认为，保质保量按期完成任务的能力即为执行力！
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