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培训与悟性，要进得去与出得来
作者:admin 日期:2010-07-01
生命越悟，世界愈净
为什么在市场营销培训中有过相似的案例，工作中依然犯同种类型的错误？为什么市场营销培训结束后，员工会觉得对症的案例太少？为什么市场营销培训中案例分析关注度都很高，而却觉得没有学到实用的方法？
这些烦恼都源于一个：当外因“市场营销培训”高速展示与运转的时候，受训者的内因“悟性”却没有跟上。没有内因的推动，外因就是显得苍白无力了许多，如何理解与提高内因，磨刀不误砍柴工，是首要要解决的障碍。
悟性具体的定义没有研究，有好心者可以补充一下。
悟性，与慧根一词有异曲同工之妙。从方法论角度而言：悟性是将已有经验嫁接给了触类旁通的思维方式。说某人悟性好，重在表现理解一件事或物时的速度快，而快的前提是取决于这个人已有的经验知识是否足够的多，并且具备触类旁通的思维方式。悟性唯一的功有就是，即直接认识因果关系，由效果过渡到原因，由原因过渡到效果。
悟性之于医院管理的重要性，毋庸置疑，工作每天因心情、对象、环境等的变化而遇到的事情都不会只是几个案例的翻版，每个案例都有其产生的困果关系，显然即使市场营销培训中再多的案例分析也显得是九牛一毛。这尤其需要在市场营销培训中，受训者可以做到融会贯通、举一返三、活学活用。面对课堂中的案例分析要“进得去，出得来”，进得去要求受训者排除对案例真实与可能性的质疑而着眼于案例的因果关系分析，出得来则要求跳出案例，将工作中同一因果关系的内容进行归类分析与应用。当然，很多受训者一般都会在“出”的这个环节，显得力不从心，过于拘泥于分析案例的因或者果。
最后分享一句话：
世界上最成功的人一定是悟性最高的人！
学富五车，不如人生一悟！
悟通天下！悟得天下！
本文没有写具体案例，悟性的文章，就来考查一下自己的悟性吧。
为什么在市场营销培训中有过相似的案例，工作中依然犯同种类型的错误？为什么市场营销培训结束后，员工会觉得对症的案例太少？为什么市场营销培训中案例分析关注度都很高，而却觉得没有学到实用的方法？
这些烦恼都源于一个：当外因“市场营销培训”高速展示与运转的时候，受训者的内因“悟性”却没有跟上。没有内因的推动，外因就是显得苍白无力了许多，如何理解与提高内因，磨刀不误砍柴工，是首要要解决的障碍。
悟性具体的定义没有研究，有好心者可以补充一下。
悟性，与慧根一词有异曲同工之妙。从方法论角度而言：悟性是将已有经验嫁接给了触类旁通的思维方式。说某人悟性好，重在表现理解一件事或物时的速度快，而快的前提是取决于这个人已有的经验知识是否足够的多，并且具备触类旁通的思维方式。悟性唯一的功有就是，即直接认识因果关系，由效果过渡到原因，由原因过渡到效果。
悟性之于医院管理的重要性，毋庸置疑，工作每天因心情、对象、环境等的变化而遇到的事情都不会只是几个案例的翻版，每个案例都有其产生的困果关系，显然即使市场营销培训中再多的案例分析也显得是九牛一毛。这尤其需要在市场营销培训中，受训者可以做到融会贯通、举一返三、活学活用。面对课堂中的案例分析要“进得去，出得来”，进得去要求受训者排除对案例真实与可能性的质疑而着眼于案例的因果关系分析，出得来则要求跳出案例，将工作中同一因果关系的内容进行归类分析与应用。当然，很多受训者一般都会在“出”的这个环节，显得力不从心，过于拘泥于分析案例的因或者果。
最后分享一句话：
世界上最成功的人一定是悟性最高的人！
学富五车，不如人生一悟！
悟通天下！悟得天下！
本文没有写具体案例，悟性的文章，就来考查一下自己的悟性吧。
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