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观海尔，思管理
作者:admin 日期:2010-05-11
非常有幸与学员一同在青岛参观了海尔。
海尔的文化中，吸纳了中国传统文化的源泉。如以孔孟为首的儒家文化，儒家思想是中国社会一般民众的核心价值观。同时，儒家思想是东亚地区的基本文化信仰。
海尔运用的淋漓尽致，如礼、智、信、仁、义、忠。以老子庄子为首的道家文化，海尔强调尊重自然规律，了解自然规律，顺应自然规律，顺势而为。如企业必须要“造势、取势、顺势”，对内就是企业文化，对外是品牌。这种“势”必须要造出来，有了“势”，接下来的事情，就有了清晰的方向和加速度。以释迦摩尼为首的佛家文化，凡墙都是门，海尔的工业园中，竟然有这样有意思的建筑“有一堵画着假门的墙”，当我们能够看到墙的时候，说明我们发现了自己的障碍和瓶颈，而拥有一个良好心态，懂得挥洒自如的打破障碍和困难，最终“墙”必会被我们拆掉，成为“门”。以墨子为代表的墨家文化，兼相爱交相利。以韩非子和商鞅为首的法家文化，成就一份伟大的事业必须要有相应的标准、制度、流程和奖惩措施。企业必须在思想上要有一种强势文化，企业要有鲜明的是非观，企业文化规定什么是对的，什么是错的。法者，编著之图籍，设之于官府，而布之于百姓者也。循名而责实，企业需要有一套驾驭民众的权术。如以孙武为首的兵家文化，兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。所以企业非常重视战斗力和创新力。在海尔的角角落落可以看到对“创新”的诠释和运用，“创新”是海尔最核心的价值观。孙子兵法中说到，别人家的火，照不亮你的心。
在九十年代的时候，张瑞敏先生就提出，请别人给你做咨询帮你做是代表和帮助不了你的，一定靠自己的学习、努力勤练管理基本功去改变企业。企业一定不能过于浮躁，人才要靠自己培养，不提倡请空降兵。让自己变成一个火种，我是责任者，我是发起者。
海尔非常非常注重企业文化的建设，企业文化是基于内部的，企业文化是多年的积累和沉淀的结果，最终提升企业的凝聚力、统一思想、同一声音、同一行动。很难被模仿和复制。而企业往往是靠人做出来的，产品的同质化竞争激烈很容易被复制，而建立企业文化，如同服务客户，是投资最少回报最高，竞争对手却又很难复制的财富。
海尔的文化中，吸纳了中国传统文化的源泉。如以孔孟为首的儒家文化，儒家思想是中国社会一般民众的核心价值观。同时，儒家思想是东亚地区的基本文化信仰。
海尔运用的淋漓尽致，如礼、智、信、仁、义、忠。以老子庄子为首的道家文化，海尔强调尊重自然规律，了解自然规律，顺应自然规律，顺势而为。如企业必须要“造势、取势、顺势”，对内就是企业文化，对外是品牌。这种“势”必须要造出来，有了“势”，接下来的事情，就有了清晰的方向和加速度。以释迦摩尼为首的佛家文化，凡墙都是门，海尔的工业园中，竟然有这样有意思的建筑“有一堵画着假门的墙”，当我们能够看到墙的时候，说明我们发现了自己的障碍和瓶颈，而拥有一个良好心态，懂得挥洒自如的打破障碍和困难，最终“墙”必会被我们拆掉，成为“门”。以墨子为代表的墨家文化，兼相爱交相利。以韩非子和商鞅为首的法家文化，成就一份伟大的事业必须要有相应的标准、制度、流程和奖惩措施。企业必须在思想上要有一种强势文化，企业要有鲜明的是非观，企业文化规定什么是对的，什么是错的。法者，编著之图籍，设之于官府，而布之于百姓者也。循名而责实，企业需要有一套驾驭民众的权术。如以孙武为首的兵家文化，兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。所以企业非常重视战斗力和创新力。在海尔的角角落落可以看到对“创新”的诠释和运用，“创新”是海尔最核心的价值观。孙子兵法中说到，别人家的火，照不亮你的心。
在九十年代的时候，张瑞敏先生就提出，请别人给你做咨询帮你做是代表和帮助不了你的，一定靠自己的学习、努力勤练管理基本功去改变企业。企业一定不能过于浮躁，人才要靠自己培养，不提倡请空降兵。让自己变成一个火种，我是责任者，我是发起者。
海尔非常非常注重企业文化的建设，企业文化是基于内部的，企业文化是多年的积累和沉淀的结果，最终提升企业的凝聚力、统一思想、同一声音、同一行动。很难被模仿和复制。而企业往往是靠人做出来的，产品的同质化竞争激烈很容易被复制，而建立企业文化，如同服务客户，是投资最少回报最高，竞争对手却又很难复制的财富。
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