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［企业培训］如何做一名出色的主管
作者:admin 日期:2010-05-11
如何做一名出色的主管
2010年5月15日-16日 福州
【课程介绍】
随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人才。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有找到好的方法，没有把下属带起来，忘记了培育下属。
掌握培育和管理下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，把主管从“保姆”变成真正的管理人员，团队的整体业绩水平才能得到提升，公司才能获得源源不断的人才，实现公司的目标才有了战略保证。
【课程收益】
通过对本课程的学习，掌握人的认识规律和态度改变的规律；充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；了解如何认识人，有针对性地开展培育和管理；了解下属行为不佳的原因，学习培育下属的方法和技巧，了解教练技术；学习管理下属的原则和方法，提高管理能力和水平。
提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供“专家进驻企业调研诊断、针对性内训规划及提远程解答服务”等。
【课程特色】
分享成功经验：与您分享数十年美国、日本、台湾、新加坡、马来西亚、印尼等地知名企业成功的管理经验！
实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合研讨、问题交流，让您获益非浅（请准备好企业目前最困惑的难题，现场交流！）。
【教学方法】
◎ 教学运用方法
·案例研讨+管理游戏+角色扮演+小组讨论+管理测验+实战演练
◎ 课程中学员运用技能
·倾听+复述+表达+询问+争议+模拟+决策+主持+角色+竞赛
【讲师简介】
王文升 先生
u 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
u 情境式管理培训资深教练
u 清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师
u 福州维思企业管理顾问有限公司咨询师、培训讲师
u 国内几十家管理教育培训机构的长期特聘讲师
u 拥有多年管理培训的实践经验
主要经历――
在多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有5年大型企业中高层管理经历，先后担任策划总监、销售总监、总经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户经理、培训经理、人力资源总监、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情，且操作性极强的管理方式。
课程基本特征――
结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练
曾培训或辅导过的客户――
联想集团、实达集团、朗讯、搜狐、东软集团、中国银行、施耐德中压电器、ABB、立达制药、华泰保险、中国兵器工业集团、诺基亚、海尔、海信、中国集装箱集团、中国北方工业公司、大唐电信、美能达、汉高中国（Henkel）、北京飞机维修、上海钱柜视听、斯米克陶瓷、中国远大、爱立信、远东航空、国巨电子、飞利浦电子、中兴通信、新加坡传慎集团、中国石油、美商如新、联合利华、惠普、中国纺织品进出口总公司、瑞华移动通信、中国移动、中国联通、信威集团、"爱诺"化妆品、"潮宏基"（国际）珠宝、"VENTI"饰品、"宝马"工艺品、"一芙"化妆品、新立信科技、伟宁集团、新利安大酒店、虎彩集团、苏泊尔集团、星星集团、海尔集团、博讯数码科技、石家庄制药集团、福建金水湖集团、三一重工、蓝天玻璃实业、瑞贝卡股份、四川长虹、一汽富奥汽车、正泰集团、奥康集团、红蜻蜓集团、赛纳集团、报喜鸟集团、奥普浴霸、普田电器、美特斯邦威、盛宇集团等。
【课程大纲】
1：如何处理环绕自已周围的耳语、是非？——纠正员工的问题行为！
2：如何处理部属的过失行为？——员工犯错难免，采取机会教育！
3：如何有效进行工作教导？——做个好教练！
4：如何处理部属的特别请求？——维系团队的纪律！
5：如何处理部属请调部门及士气低落的问题？——协助员工的发展！
6：如何执行一项新政策？——辨别员工人与事问题的差异性！
7：如何赞美、激励部属？——疏解员工抱怨的情绪！
8：如何为部属订定工作目标？——转化上司对目标的要求！
9：如何处理部属扭曲政策的本意？——运用沟通，消除与员工认知的差异！
10：如何处理事态严重的员工？——展现人事处置的魅力！
11：如何处理新旧人员的冲突问题？——诊断部门管理的异常问题！
12：如何面对部属热心公益而忽略工作的问题？——督导员工的绩效！
13：如何面对部属消极、不合作的工作态度？——掌握人性的激励！
14：如何处理部属培育发展的问题？——给予员工职业生涯规划！
15：如何面对固执己见的部属？——采取有效的授权！
16：如何采取弹性而有效的领导方式？——善用因材施教的领导风格！
17：如何辅导问题员工？——发挥柔性的领导！
18：如何选拔单位绩优员工？——公正看待员工的表现！
【主办机构】福州维思企业管理顾问有限公司
【协办机构】福州营销人俱乐部
【课程对象】企业总经理、中高层管理、人事经理、各部门主管以及想成功人士
【课程地点】福州经贸会展中心酒店五楼会议厅
【课程时间】2010年5月15日～16日 （09：00—17：30）
【课程费用】780元/人
2010年5月15日-16日 福州
【课程介绍】
随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人才。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有找到好的方法，没有把下属带起来，忘记了培育下属。
掌握培育和管理下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，把主管从“保姆”变成真正的管理人员，团队的整体业绩水平才能得到提升，公司才能获得源源不断的人才，实现公司的目标才有了战略保证。
【课程收益】
通过对本课程的学习，掌握人的认识规律和态度改变的规律；充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；了解如何认识人，有针对性地开展培育和管理；了解下属行为不佳的原因，学习培育下属的方法和技巧，了解教练技术；学习管理下属的原则和方法，提高管理能力和水平。
提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供“专家进驻企业调研诊断、针对性内训规划及提远程解答服务”等。
【课程特色】
分享成功经验：与您分享数十年美国、日本、台湾、新加坡、马来西亚、印尼等地知名企业成功的管理经验！
实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合研讨、问题交流，让您获益非浅（请准备好企业目前最困惑的难题，现场交流！）。
【教学方法】
◎ 教学运用方法
·案例研讨+管理游戏+角色扮演+小组讨论+管理测验+实战演练
◎ 课程中学员运用技能
·倾听+复述+表达+询问+争议+模拟+决策+主持+角色+竞赛
【讲师简介】
王文升 先生
u 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
u 情境式管理培训资深教练
u 清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师
u 福州维思企业管理顾问有限公司咨询师、培训讲师
u 国内几十家管理教育培训机构的长期特聘讲师
u 拥有多年管理培训的实践经验
主要经历――
在多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有5年大型企业中高层管理经历，先后担任策划总监、销售总监、总经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户经理、培训经理、人力资源总监、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情，且操作性极强的管理方式。
课程基本特征――
结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练
曾培训或辅导过的客户――
联想集团、实达集团、朗讯、搜狐、东软集团、中国银行、施耐德中压电器、ABB、立达制药、华泰保险、中国兵器工业集团、诺基亚、海尔、海信、中国集装箱集团、中国北方工业公司、大唐电信、美能达、汉高中国（Henkel）、北京飞机维修、上海钱柜视听、斯米克陶瓷、中国远大、爱立信、远东航空、国巨电子、飞利浦电子、中兴通信、新加坡传慎集团、中国石油、美商如新、联合利华、惠普、中国纺织品进出口总公司、瑞华移动通信、中国移动、中国联通、信威集团、"爱诺"化妆品、"潮宏基"（国际）珠宝、"VENTI"饰品、"宝马"工艺品、"一芙"化妆品、新立信科技、伟宁集团、新利安大酒店、虎彩集团、苏泊尔集团、星星集团、海尔集团、博讯数码科技、石家庄制药集团、福建金水湖集团、三一重工、蓝天玻璃实业、瑞贝卡股份、四川长虹、一汽富奥汽车、正泰集团、奥康集团、红蜻蜓集团、赛纳集团、报喜鸟集团、奥普浴霸、普田电器、美特斯邦威、盛宇集团等。
【课程大纲】
1：如何处理环绕自已周围的耳语、是非？——纠正员工的问题行为！
2：如何处理部属的过失行为？——员工犯错难免，采取机会教育！
3：如何有效进行工作教导？——做个好教练！
4：如何处理部属的特别请求？——维系团队的纪律！
5：如何处理部属请调部门及士气低落的问题？——协助员工的发展！
6：如何执行一项新政策？——辨别员工人与事问题的差异性！
7：如何赞美、激励部属？——疏解员工抱怨的情绪！
8：如何为部属订定工作目标？——转化上司对目标的要求！
9：如何处理部属扭曲政策的本意？——运用沟通，消除与员工认知的差异！
10：如何处理事态严重的员工？——展现人事处置的魅力！
11：如何处理新旧人员的冲突问题？——诊断部门管理的异常问题！
12：如何面对部属热心公益而忽略工作的问题？——督导员工的绩效！
13：如何面对部属消极、不合作的工作态度？——掌握人性的激励！
14：如何处理部属培育发展的问题？——给予员工职业生涯规划！
15：如何面对固执己见的部属？——采取有效的授权！
16：如何采取弹性而有效的领导方式？——善用因材施教的领导风格！
17：如何辅导问题员工？——发挥柔性的领导！
18：如何选拔单位绩优员工？——公正看待员工的表现！
【主办机构】福州维思企业管理顾问有限公司
【协办机构】福州营销人俱乐部
【课程对象】企业总经理、中高层管理、人事经理、各部门主管以及想成功人士
【课程地点】福州经贸会展中心酒店五楼会议厅
【课程时间】2010年5月15日～16日 （09：00—17：30）
【课程费用】780元/人
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杨生 邮件：ysw1001@163.com