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你为什么不是公司前20名员工？
作者:admin 日期:2010-01-17
其实简单来说，创业团队会有两份人：
其一类是敢于面临很多不确定因素，类似探险；会是对自己很自信，而且很喜欢探险的人，会跑上这个船往迷雾里面去闯。这样的人一般炒股也敢投敢抛。这是一个风险偏好的问题。
其二类是命好。命好的人一般很简单知天命，然后命运很开心的可以操控他/她，就奖励他/她。
你为什么不是公司前20名员工？
今天在MSN上和一个多年的老朋友聊起创业的事情。
我提到了一个我一直在思考的东西，
这个东西以前我有跟他提过，但他一直不是十分热心，
因为当时他正在忙他的开源项目，现在我又再次提起了这件事情，
结果他的问题依然没有减少，劈头盖脑地就给我发了一堆他以前就问过
而我却没有好好地正面回答过的问题：
这个东西给整个社会的价值在哪里？有多大？
价值体现在哪些人身上？
这些价值又通过怎样的渠道通过金钱回到我们这里，而这个渠道是否已经成熟？
如果是一个很复杂的生态链？我们能够掌控？
周期如何？渠道削减率如何？
……
网络项目需要短平快，就连手机、嵌入设备的项目都尽量控制在6个月，
那么我们需要什么样的项目才可以维持一年以上的投入，做到3年内开始有收入？
……
这个idea的整个构思我早已跟他说清楚了，至于价值这东西，
要看个人的价值观取向，有时候很难说得清楚，于是我给他回复说：
首先，这个东西我一直在思考，但是想得越多，就越不容易简单概括；
其次，我不打算在MSN上给你仔细分析解答，
一来我讨厌MSN，讨厌这种单调枯燥的沟通渠道，二来我讨厌打字；
第三，这个世界并不会把所有的东西都整理成书籍然后双手送到你手上，
有很多东西你得自己去寻找答案，除非你仅仅想当一个“学者”
……
谁可以翘起双手等着别人来给他摆事实、讲道理？VC！
你是我的VC么？显然不是。你是我的co-founder，
所以有问题你得和我一起去找答案
……
其实他并不是第一个问我这些问题的人，事实上每一个人都在问同样的问题
我都被问烦了
这个世界懒人太多，个个都是逢事必问，没有一个是自己动脑子去想的
然而，这世上又有哪个创业家在刚开始的时候就已经把所有问题都一一给解答清楚了的呢？
反过来想一想，如果一个东西在市场上已经十分成熟了，
那它还会乖乖地坐在那里等候你来临幸么？
记得我刚进入某著名互联网企业的时候，也常常和那些迟来的兄弟们一起感叹过：
如果我是公司前20名员工该多好啊。。。
如果我的工号能排在100以内也不错啊。。。
可惜，事实上我们却很少有人认真地想过：为什么我不是公司的前20名员工？
如果你配，就算你不是这个公司的前20名，你也会是另外一间公司的前20名，
但为什么我们的工号总是3位数、4位数？
当互联网上不断涌现出新公司的时候，你在干什么？
你是否每天晚上都窝在家里洗干净身子等待你的明主来临幸？
你有没有试过主动出击？
或者当机会送上门来的时候，你有没有认真做过功课，仔细分析眼前这个是不是你的机会？
你是否把握住了每一次机会？
或许这并不是我们的错，我们一直被教育成被动地接受知识。
在学校的时候，
教务处会安排好我们每个学期的课程；
老师会预先告诉我们这节课我们要学什么内容；
会有人告诉我们什么东西有用，有多少用；
也会有人告诉我们每一个题目的答案，
能记住答案的是“尖子”，能很快地记住答案的就是“天才”。
稍微好一点的老师，
会告诉你不懂就问，于是一些“高材生”就学会了提问，
总会有人告诉你答案，如果没有答案，那这个问题就不必理会，
我们常常被劝诫不要去做力所能及以外的事情，
我们应该安分守己，做好本职工作。。。。
一切似乎都应该是理所当然的。
如果你想我和你合作，那你得告诉我跟你合作我能得到什么好处，
你得把所有的权利和义务一一列明发到我邮箱里，
等我哪天有空了再抽点宝贵的时间来批阅一下，前提是娃儿不哭情人不闹。。。
是的，我很明确地告诉你，所有的这些言行都没有错，都是合理的要求，
而且也是最稳妥的处理方式，
然而──这也就正是你为什么不是公司前20名员工的原因！
前阵子在一个朋友的blog里看到一篇文章
他在文中介绍了程序员必须仔细阅读的一些书籍文档，
其中穿插提到了一件小事：
有位同学在Michael Feathers大师的blog里留言，说：
“你咋不直接给出PDF呢？要是这些文章真的重要，应该免费读到不是？
瞧你那口气，牛X得不行，真让人不爽。得了您吧。”
把一向脾气很好的Bob大叔也激怒了，Bob大叔的回复发人深省。他说，
“你们知道这篇文章以及其中提到的论文有多重要吗？
Feathers同学读了成百上千篇论文，然后向你介绍其中最好的10篇！
人家把金砖放在你眼前，你却说太重了，我拿不动。
笨蛋啊，蠢材啊！”
他接着说：“我们是自食其力而且为自己的职业负责的技术人员呢，
还是指望爹妈来擦屁股的小屁孩？是你，而不是别人，要为你自己的职业负责。
你的老板可没有责任管这些。提升自己的职业水平不应该指望老板。
你不能指望老板给你买书（如果他们真能这样当然好，但是这不是他们的义务）。
老板不买，你自己买啊！老板没有责任教你学习新语言。
如果他们能送你去培训当然好，但是如果他们不送，你要自己学啊！
“我非常忧虑，我们的福利文化已经制造出一大批喜欢哭兮兮娘娘腔的程序员，
他们居然认为必须为有版权的文章花钱是不公平的。
（什么？还要我出钱？那是老板的事儿！那是我老师的事儿！
那是Michael Feathers的事儿！
他们要想我成为好的程序员，可别指望我出钱去读那些文章，
也别指望我在Google里搜索文章，他们最好到我的办公室格子里来，
哦，上午9点到10点吧，一边轻捋我的头发，一边把文章读给我听！）
“请记住，这世界可不欠你的。老板也不欠你。Michael Feathers更不欠你。”
所以，亲爱的同学们──
如果你想成为你们公司的前20名员工，
就别指望会有人像奶妈一样耐心地手把手教你如何打开生日礼物盒！
其一类是敢于面临很多不确定因素，类似探险；会是对自己很自信，而且很喜欢探险的人，会跑上这个船往迷雾里面去闯。这样的人一般炒股也敢投敢抛。这是一个风险偏好的问题。
其二类是命好。命好的人一般很简单知天命，然后命运很开心的可以操控他/她，就奖励他/她。
你为什么不是公司前20名员工？
今天在MSN上和一个多年的老朋友聊起创业的事情。
我提到了一个我一直在思考的东西，
这个东西以前我有跟他提过，但他一直不是十分热心，
因为当时他正在忙他的开源项目，现在我又再次提起了这件事情，
结果他的问题依然没有减少，劈头盖脑地就给我发了一堆他以前就问过
而我却没有好好地正面回答过的问题：
这个东西给整个社会的价值在哪里？有多大？
价值体现在哪些人身上？
这些价值又通过怎样的渠道通过金钱回到我们这里，而这个渠道是否已经成熟？
如果是一个很复杂的生态链？我们能够掌控？
周期如何？渠道削减率如何？
……
网络项目需要短平快，就连手机、嵌入设备的项目都尽量控制在6个月，
那么我们需要什么样的项目才可以维持一年以上的投入，做到3年内开始有收入？
……
这个idea的整个构思我早已跟他说清楚了，至于价值这东西，
要看个人的价值观取向，有时候很难说得清楚，于是我给他回复说：
首先，这个东西我一直在思考，但是想得越多，就越不容易简单概括；
其次，我不打算在MSN上给你仔细分析解答，
一来我讨厌MSN，讨厌这种单调枯燥的沟通渠道，二来我讨厌打字；
第三，这个世界并不会把所有的东西都整理成书籍然后双手送到你手上，
有很多东西你得自己去寻找答案，除非你仅仅想当一个“学者”
……
谁可以翘起双手等着别人来给他摆事实、讲道理？VC！
你是我的VC么？显然不是。你是我的co-founder，
所以有问题你得和我一起去找答案
……
其实他并不是第一个问我这些问题的人，事实上每一个人都在问同样的问题
我都被问烦了
这个世界懒人太多，个个都是逢事必问，没有一个是自己动脑子去想的
然而，这世上又有哪个创业家在刚开始的时候就已经把所有问题都一一给解答清楚了的呢？
反过来想一想，如果一个东西在市场上已经十分成熟了，
那它还会乖乖地坐在那里等候你来临幸么？
记得我刚进入某著名互联网企业的时候，也常常和那些迟来的兄弟们一起感叹过：
如果我是公司前20名员工该多好啊。。。
如果我的工号能排在100以内也不错啊。。。
可惜，事实上我们却很少有人认真地想过：为什么我不是公司的前20名员工？
如果你配，就算你不是这个公司的前20名，你也会是另外一间公司的前20名，
但为什么我们的工号总是3位数、4位数？
当互联网上不断涌现出新公司的时候，你在干什么？
你是否每天晚上都窝在家里洗干净身子等待你的明主来临幸？
你有没有试过主动出击？
或者当机会送上门来的时候，你有没有认真做过功课，仔细分析眼前这个是不是你的机会？
你是否把握住了每一次机会？
或许这并不是我们的错，我们一直被教育成被动地接受知识。
在学校的时候，
教务处会安排好我们每个学期的课程；
老师会预先告诉我们这节课我们要学什么内容；
会有人告诉我们什么东西有用，有多少用；
也会有人告诉我们每一个题目的答案，
能记住答案的是“尖子”，能很快地记住答案的就是“天才”。
稍微好一点的老师，
会告诉你不懂就问，于是一些“高材生”就学会了提问，
总会有人告诉你答案，如果没有答案，那这个问题就不必理会，
我们常常被劝诫不要去做力所能及以外的事情，
我们应该安分守己，做好本职工作。。。。
一切似乎都应该是理所当然的。
如果你想我和你合作，那你得告诉我跟你合作我能得到什么好处，
你得把所有的权利和义务一一列明发到我邮箱里，
等我哪天有空了再抽点宝贵的时间来批阅一下，前提是娃儿不哭情人不闹。。。
是的，我很明确地告诉你，所有的这些言行都没有错，都是合理的要求，
而且也是最稳妥的处理方式，
然而──这也就正是你为什么不是公司前20名员工的原因！
前阵子在一个朋友的blog里看到一篇文章
他在文中介绍了程序员必须仔细阅读的一些书籍文档，
其中穿插提到了一件小事：
有位同学在Michael Feathers大师的blog里留言，说：
“你咋不直接给出PDF呢？要是这些文章真的重要，应该免费读到不是？
瞧你那口气，牛X得不行，真让人不爽。得了您吧。”
把一向脾气很好的Bob大叔也激怒了，Bob大叔的回复发人深省。他说，
“你们知道这篇文章以及其中提到的论文有多重要吗？
Feathers同学读了成百上千篇论文，然后向你介绍其中最好的10篇！
人家把金砖放在你眼前，你却说太重了，我拿不动。
笨蛋啊，蠢材啊！”
他接着说：“我们是自食其力而且为自己的职业负责的技术人员呢，
还是指望爹妈来擦屁股的小屁孩？是你，而不是别人，要为你自己的职业负责。
你的老板可没有责任管这些。提升自己的职业水平不应该指望老板。
你不能指望老板给你买书（如果他们真能这样当然好，但是这不是他们的义务）。
老板不买，你自己买啊！老板没有责任教你学习新语言。
如果他们能送你去培训当然好，但是如果他们不送，你要自己学啊！
“我非常忧虑，我们的福利文化已经制造出一大批喜欢哭兮兮娘娘腔的程序员，
他们居然认为必须为有版权的文章花钱是不公平的。
（什么？还要我出钱？那是老板的事儿！那是我老师的事儿！
那是Michael Feathers的事儿！
他们要想我成为好的程序员，可别指望我出钱去读那些文章，
也别指望我在Google里搜索文章，他们最好到我的办公室格子里来，
哦，上午9点到10点吧，一边轻捋我的头发，一边把文章读给我听！）
“请记住，这世界可不欠你的。老板也不欠你。Michael Feathers更不欠你。”
所以，亲爱的同学们──
如果你想成为你们公司的前20名员工，
就别指望会有人像奶妈一样耐心地手把手教你如何打开生日礼物盒！
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