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关于2010年人力资源盘点的思考
作者:admin 日期:2009-12-11
12月份了，财务部要做财务决算了，行政部开始发起固定资产盘点了，人力资源部除了做2010年人力资源预算外，好像人力资源与年终盘点无关，细想一下，人力资源也要做盘点了。
如果实施盘点，必须考虑以下的内容：
一、现有员工的基本状况。包括性别、数量、学历、司龄、层级和各层级、司龄、学历、性别等的员工比例等等，做好数量分析，为2010年招聘计划打好基础。
二、人力资源流动率分析。包括员工流动的数量、部门、岗位、比例，分析流动原因，重点是流动率大的部门或者岗位，如有必要，需做更进一步的分析。
三、员工薪酬状况。对标杆企业、行业竞争伙伴实施横向分析，为年度调整薪酬打下基础，同时，研究对部分稀缺岗位适当薪酬倾斜。分析流动率，审视是否存在内部不公平问题。
四、核心员工情况。包括数量、薪酬、流动率。
五、员工晋升。根据绩效成绩或业绩实际情况，评估、统计现有岗位人员，检查职业发展通道，评估存在优秀员工晋升可能。
六、员工关系情况。分析被动离职率和员工活动的质量，为2010年的补偿金、如何组织员工活动打好基础。
人力资源盘点的重点是对结果进行分析，历史分析、标杆企业分析、同行业分析，为夯实人力资源打下基础。
如果实施盘点，必须考虑以下的内容：
一、现有员工的基本状况。包括性别、数量、学历、司龄、层级和各层级、司龄、学历、性别等的员工比例等等，做好数量分析，为2010年招聘计划打好基础。
二、人力资源流动率分析。包括员工流动的数量、部门、岗位、比例，分析流动原因，重点是流动率大的部门或者岗位，如有必要，需做更进一步的分析。
三、员工薪酬状况。对标杆企业、行业竞争伙伴实施横向分析，为年度调整薪酬打下基础，同时，研究对部分稀缺岗位适当薪酬倾斜。分析流动率，审视是否存在内部不公平问题。
四、核心员工情况。包括数量、薪酬、流动率。
五、员工晋升。根据绩效成绩或业绩实际情况，评估、统计现有岗位人员，检查职业发展通道，评估存在优秀员工晋升可能。
六、员工关系情况。分析被动离职率和员工活动的质量，为2010年的补偿金、如何组织员工活动打好基础。
人力资源盘点的重点是对结果进行分析，历史分析、标杆企业分析、同行业分析，为夯实人力资源打下基础。
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