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我是做销售的----不要被磨石磨平
作者:admin 日期:2009-12-03
“做销售，要做到不在客户那，就在去客户的路上或者在打给客户的电话中。”今天在明哥的个性留言里看到这句话，很经典，的确说的也是那么回事。想想在春节后到现在的这段日子里，感觉自己真的懈怠了，真的不称职了，工作，生活，学习，都是如此！销售，我销售了些什么呢？卖出去的唯有宝贵的时间，这个宝贵，因此也是挂上了引号。时间是锋刀，她也是磨石呀！不经意，想起了这么句话，猛然间出了一身冷汗！宁可被锋刀砍倒，也不能被磨石消磨掉。宁做一个时间疯子，不做一个时间木头人！
以前总认为“管理”两个词挺陌生。其实管理不仅是对人的管理，更是对人心的管理。曾听朋友 说过：“员工8小时外的生活影响8小时内的工作。”对人心的管理应该包括工作外以及工作内。工作内的管理涉及到因人而异的问题每个人的 需求是不一样的。按照马斯洛的原理是一种划分的形式，这种形式用在工作也是有一定的关联的。每个人的层次也是不同的。有的人需求的是物质的满足，有的是精神的满足（包括权利，职位）当然这个是相辅相承，而不是分离的。
当然这个只是单纯的对工作而言。涉及到生活这一方面也是一名好的管理者应该顾及的事情。这个管理肯定是要有度的，只不过是管理员工的情绪而已。以前很多管理者一边主张人性化管理，但是另一边又拿出一张很严肃的宣告：不许把家里的情绪带到工作上。当然这个是很必要的。但是管理者如果没有在人性化管理上没有一定的考虑的话，至少也是空谈而已，你把握得了员工的薪水，你能把我员工的心吗？这个是不可能的。其实管理者把握的了员工的心才能更好的节省开支，以及创造更大的利益。工作就是工作，生活就是生活。但是工作与生活是有一个微妙的关联的。
涉及到公司内部的工作，每个公司都是会发生不同的纠纷或者矛盾。对于国营的暂且不论,因为个人与整个集体是没有多大的利益的威胁的.但是涉及到民营单位的话,员工与公司双方利益息息相关.中国最不缺的是人,最缺的是人才,当然这个是相对而言的.对于大的单位来说不愁人才高处走的,所以人才都会向多数人认为好的单位里挤.其实在现金的社会恐怕最缺的不是人才,而是对公司忠诚的人.这种人是看守江山的,有能力人是打造江山的,一个是前期工作,一个是后期维持工作.在公司前期,这两种人都是非常必要的.但是一个忠诚的人对公司来说是最重要的.能力与利益是相关的,忠诚看到的责任大于利益而已.有能力的人不愁嫁,所以有能力人也常常成为许多管理者的忧患.
涉及到忠诚这个不是一种愚忠,而是在愚中有智,心中有忠而已!但是忠诚与能力是所有管理最期待的,但是如果没有一定的客观条件,这种人真的难以寻觅!
以前总认为“管理”两个词挺陌生。其实管理不仅是对人的管理，更是对人心的管理。曾听朋友 说过：“员工8小时外的生活影响8小时内的工作。”对人心的管理应该包括工作外以及工作内。工作内的管理涉及到因人而异的问题每个人的 需求是不一样的。按照马斯洛的原理是一种划分的形式，这种形式用在工作也是有一定的关联的。每个人的层次也是不同的。有的人需求的是物质的满足，有的是精神的满足（包括权利，职位）当然这个是相辅相承，而不是分离的。
当然这个只是单纯的对工作而言。涉及到生活这一方面也是一名好的管理者应该顾及的事情。这个管理肯定是要有度的，只不过是管理员工的情绪而已。以前很多管理者一边主张人性化管理，但是另一边又拿出一张很严肃的宣告：不许把家里的情绪带到工作上。当然这个是很必要的。但是管理者如果没有在人性化管理上没有一定的考虑的话，至少也是空谈而已，你把握得了员工的薪水，你能把我员工的心吗？这个是不可能的。其实管理者把握的了员工的心才能更好的节省开支，以及创造更大的利益。工作就是工作，生活就是生活。但是工作与生活是有一个微妙的关联的。
涉及到公司内部的工作，每个公司都是会发生不同的纠纷或者矛盾。对于国营的暂且不论,因为个人与整个集体是没有多大的利益的威胁的.但是涉及到民营单位的话,员工与公司双方利益息息相关.中国最不缺的是人,最缺的是人才,当然这个是相对而言的.对于大的单位来说不愁人才高处走的,所以人才都会向多数人认为好的单位里挤.其实在现金的社会恐怕最缺的不是人才,而是对公司忠诚的人.这种人是看守江山的,有能力人是打造江山的,一个是前期工作,一个是后期维持工作.在公司前期,这两种人都是非常必要的.但是一个忠诚的人对公司来说是最重要的.能力与利益是相关的,忠诚看到的责任大于利益而已.有能力的人不愁嫁,所以有能力人也常常成为许多管理者的忧患.
涉及到忠诚这个不是一种愚忠,而是在愚中有智,心中有忠而已!但是忠诚与能力是所有管理最期待的,但是如果没有一定的客观条件,这种人真的难以寻觅!
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