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中小型企业如果做好风险自查
作者:admin 日期:2009-07-14
中小型企业如果做好风险自查
要对风险进行管理，必须对“风险管理”的内涵进行解读。风险管理是一个宽泛的概念，包括企业一切防范风险的工作。风险管理也是一个动态，可理解成以管理的思路去系统全面对待风险。
风险管理一般由风险识别、风险评估、风险控制三部份组成。这三部份是顺承的。企业必须先识别出自己的风险点在哪。评估风险点的在小和影响程度，才能对症下药的制定控制措施；这三部分又是循环的，制定了控制措施不代有风险管理工作的结束，因为风险是会随业务内容，操作流程，外部环境的变化而变化的。因此执行了风险控制措施后，还需定期进行回顾，再回到风险识别环节重新识别，判断，风险内容是否发生改变，控制措施是否还得当有效。
人们常说，风险无处不在，走路吃饭都有风险，作为企业来说，风险识别不能流于琐碎，使得人人自危。公司或部门的风险点必须有一定高度，着眼于对企业的影响。如果不好判断，可以先将能识别出的所有风险进行罗列，然后再除过于微小，不重要的。
面对风险也不是都得草森皆兵、全副武装。重大的风险必须控制和规避。
要对风险进行管理，必须对“风险管理”的内涵进行解读。风险管理是一个宽泛的概念，包括企业一切防范风险的工作。风险管理也是一个动态，可理解成以管理的思路去系统全面对待风险。
风险管理一般由风险识别、风险评估、风险控制三部份组成。这三部份是顺承的。企业必须先识别出自己的风险点在哪。评估风险点的在小和影响程度，才能对症下药的制定控制措施；这三部分又是循环的，制定了控制措施不代有风险管理工作的结束，因为风险是会随业务内容，操作流程，外部环境的变化而变化的。因此执行了风险控制措施后，还需定期进行回顾，再回到风险识别环节重新识别，判断，风险内容是否发生改变，控制措施是否还得当有效。
人们常说，风险无处不在，走路吃饭都有风险，作为企业来说，风险识别不能流于琐碎，使得人人自危。公司或部门的风险点必须有一定高度，着眼于对企业的影响。如果不好判断，可以先将能识别出的所有风险进行罗列，然后再除过于微小，不重要的。
面对风险也不是都得草森皆兵、全副武装。重大的风险必须控制和规避。
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排名前十就好[2009-08-01 09:09 AM | 
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