维思营销策划网友情链接需知
作者:admin 日期:2009-06-25
如何做个出色的导购--留住您的顾客
作者:admin 日期:2009-05-08
把梳子卖给和尚，需要很好的策划
作者:admin 日期:2008-09-10
解读域名VsSis.com的含义
作者:admin 日期:2006-08-25
快递蛋糕上的奶油--代收货款
作者:admin 日期:2009-07-03
浅论客户与企业的关系
作者:admin 日期:2009-07-02
一：客户对企业的作用
客户与公司之间的关系，是一种相互促进，互惠共赢的合作关系。特别是跟优质大客户合作，能提升我们的服务意识，提高我们的管理水平，完善我们的服务体系，同时也能给我们带来丰厚的利润。但是优质的客户对于我们企业的作用，远非产生财务帐面利润那么简单，还为我们企业的发展起到推动作用。一个企业想要发展，就要学会寻找优质的大客户，学会和他们合作，但是我们也不能让客户推着我们走，要化被动为主动，积极地为客户提供优质的服务，真正贯彻“无限距离，贴心传递”有服务理念。
成就团队--成就个人
作者:admin 日期:2009-07-01
假如诸位有心，不妨观察一下雁群是如何在天空飞翔和转变方向的，他们当中没有发号的官员，也没有一言九鼎的领袖，它们无从了解天气的变化，也无法预见征途的艰险，然而，他们能找到正确的方向，他们的组织是和谐团结的。
不可否认，是团队的力量让雁群长途飞行，同样，也唯有团队的力量才可以使企业在竞争激烈的今天实现永续经营。想赢得机会，获得成功，就必须选择与自己目标一致的团队，相互扶持，乐于接受他人协助，因为无论是经验还是实践都告诉我们一个道理：“只有成就团队，才能成就个人”。
在现实社会中，我们很少能看到像雁群那样把个体与整体结合得如此完美的团队，很多人总是走到两个极端，要么太过于追求个体的价值实现，而忽视整体的利益，要么过于注重整体的利益而牺牲个体利益，很难达到两者平衡。
不可否认，是团队的力量让雁群长途飞行，同样，也唯有团队的力量才可以使企业在竞争激烈的今天实现永续经营。想赢得机会，获得成功，就必须选择与自己目标一致的团队，相互扶持，乐于接受他人协助，因为无论是经验还是实践都告诉我们一个道理：“只有成就团队，才能成就个人”。
在现实社会中，我们很少能看到像雁群那样把个体与整体结合得如此完美的团队，很多人总是走到两个极端，要么太过于追求个体的价值实现，而忽视整体的利益，要么过于注重整体的利益而牺牲个体利益，很难达到两者平衡。
运用风险策略，降低风险指数
作者:admin 日期:2009-06-30
运用风险策略，降低风险指数
在市场竞争中，没有风险就没有回报，要求的回报率越高，所有承担的风险就越大，因而，对于任何一家企业来说，企业风险管理都是经营过程中的核心内容。
在金融危机的影响下，中国乐购正在进行大规模的退货运动，这样可以减少商品的库存，缓解现金流，也就是所谓的缩减开支，作为英国最大的百货连锁TESCO，由于内部采购流程出现脱节，导致商品退回供应商，但入场费，促销费未退而造成了此次风波，这样并没能真正的起到缩减开支，反而放大了供应商对乐购的不信任，损伤了公司与供应商之间的信誉，令乐购在中国的销售业绩直线下滑，造成乐购销售收减少，商场经营风险大大增加。
在市场竞争中，没有风险就没有回报，要求的回报率越高，所有承担的风险就越大，因而，对于任何一家企业来说，企业风险管理都是经营过程中的核心内容。
在金融危机的影响下，中国乐购正在进行大规模的退货运动，这样可以减少商品的库存，缓解现金流，也就是所谓的缩减开支，作为英国最大的百货连锁TESCO，由于内部采购流程出现脱节，导致商品退回供应商，但入场费，促销费未退而造成了此次风波，这样并没能真正的起到缩减开支，反而放大了供应商对乐购的不信任，损伤了公司与供应商之间的信誉，令乐购在中国的销售业绩直线下滑，造成乐购销售收减少，商场经营风险大大增加。
金融危机下的企业经营战略
作者:admin 日期:2009-06-29
金融危机下的企业经营战略
每次危机其实帮助企业迈向更高阶段发展的拐点，有很多的企业倒下，同样也有很多的大品牌站起来了，包括当年的：奥康、红蜻蜓、康奈等等都可以做为一面旗帜一看待。很多企业，在面对金融危机的时候，就会想到裁员，降薪等方法来面对，其实我们更应该理性看待裁员与降薪。
通常情况下，因为金融危机，企业会有两种不同类型的表现：一种是企业的收入减少、利润降低，支付能力明显不足；另一种是企业的营业收入和利润没有明显变化。对后者而言，企业尚未遇到生存危机，更重要的是做好预防措施，提高防范意识。对前者来说，企业已经遇到了生存危机，应采取果断措施来降低成本开支，裁员或降薪就是能够快速见效的人力资源手段之一。
每次危机其实帮助企业迈向更高阶段发展的拐点，有很多的企业倒下，同样也有很多的大品牌站起来了，包括当年的：奥康、红蜻蜓、康奈等等都可以做为一面旗帜一看待。很多企业，在面对金融危机的时候，就会想到裁员，降薪等方法来面对，其实我们更应该理性看待裁员与降薪。
通常情况下，因为金融危机，企业会有两种不同类型的表现：一种是企业的收入减少、利润降低，支付能力明显不足；另一种是企业的营业收入和利润没有明显变化。对后者而言，企业尚未遇到生存危机，更重要的是做好预防措施，提高防范意识。对前者来说，企业已经遇到了生存危机，应采取果断措施来降低成本开支，裁员或降薪就是能够快速见效的人力资源手段之一。
Tags: 企业经营战略 金融危机下的战略 金融危机下的经营战略
有利润才有品牌
作者:admin 日期:2009-06-28
品牌文化是最近两年，国内企业界竞相追逐的热点,也是众多企业家讨论的热点，那底是先占市场还是先做品牌，或者，倒底是先赚钱再做品牌，还是先做品牌再赚钱，这样的问题，已经耳熟能详。
有很多企业认为该先做品牌，再做市场，但是，结果发现，品牌没有做好，市场也没有做好，其原因是：品牌文化其根源是诞生于西方近百年管理实践基础上的企业文化理在中国市场和企业现实中被滥用了，这种滥用的前提是企业实力的差距和社会环境中监督、分权机制的缺乏使我们当前对企业文化理论的认识和探索应用出现了断层——忽视了利益基础，因为，经济利益是员工的基础利益需求，也是企业为员工提供的基本保障，本来不是问题的“利益”在中国现时环境下成为了问题，因此，就中国目前的企业和社会现实而言，企业文化绝不能脱离利益实际，想一蹴而就的实现企业文化的强大作用力并不现实，应先造就企业文化产生作用的土壤，然后再逐渐向深层次的企业文化建设迈进，即利益在前，文化在后。
也有很多企业家认为，应先占市场，再做品牌，结果发现，市场做大了，品牌搞杂了，结果，市场和品牌都失去了。因为在这些企业家中没有“企业转型，营销转型”这些类似的概念。在原本只顾抢占市场的状态下，一如既往的做下去，如果，市场是做到了，也砸了。
有很多企业认为该先做品牌，再做市场，但是，结果发现，品牌没有做好，市场也没有做好，其原因是：品牌文化其根源是诞生于西方近百年管理实践基础上的企业文化理在中国市场和企业现实中被滥用了，这种滥用的前提是企业实力的差距和社会环境中监督、分权机制的缺乏使我们当前对企业文化理论的认识和探索应用出现了断层——忽视了利益基础，因为，经济利益是员工的基础利益需求，也是企业为员工提供的基本保障，本来不是问题的“利益”在中国现时环境下成为了问题，因此，就中国目前的企业和社会现实而言，企业文化绝不能脱离利益实际，想一蹴而就的实现企业文化的强大作用力并不现实，应先造就企业文化产生作用的土壤，然后再逐渐向深层次的企业文化建设迈进，即利益在前，文化在后。
也有很多企业家认为，应先占市场，再做品牌，结果发现，市场做大了，品牌搞杂了，结果，市场和品牌都失去了。因为在这些企业家中没有“企业转型，营销转型”这些类似的概念。在原本只顾抢占市场的状态下，一如既往的做下去，如果，市场是做到了，也砸了。
